청소 자본주의

일본은‘청소 자본주의’?

 

□ 화장실 청소부터 잘해라!

“도산하는 회사의 공통점은 공장이 지저분한 것”

- 나가모리 시게노부(일본전산 회장)는 1년간 신입사원의 업무에

화장실 청소를 포함

? 화장실 청소 습관이 업무환경 상태를 개선, 제품 품질과 기업의 업적을

향상시킨다고 생각

일본은 5S가 생산성과 이익향상에 도움이 된다고 주장

Seiri 정리(整理)	필요한 것과 필요없는 것을 구별
Seiton 정돈(整頓)	필요한 것을 사용하기 편리하도록 배치
Seiso 청소(淸掃)	필요한 것을 최상의 상태로 유지
Seiketsu 청결(淸潔)	청소를 항상 유지
Shituke 습관화(習慣化)	종업원에게 5S를 교육

□ 청소가 경영의 시작이다

掃除福福‘닦으면 복이 온다’

- 일본경영자들은 과거부터 청소의 중요성을 강조, 관습적으로

일본 기업에 정착

혼다 소이치로(前 혼다 CEO) “내가 공장을 깨끗하게 하라는 것은 지저분한 공장에서는 결코 좋은 제품이 나올 수 없기 때문이며, 제품은 마음과 통하기 때문” 일본의 유명 경영자들로부터 비롯된‘청소’라는 기업문화가 일본 자본주의 정신의 밑거름이라는 것

□ 청소 기업문화, 왜 일본에서만?

눈에 보이지 않는 효용

- 청소가 눈에 미치는 효용은 간접적이며 사람과 조직에 따라

그 효용은 천차만별

? 청소를 하는 동안 새로운 것을 발견하며 동료의식을 싹트게 하여 조직을

한 방향으로 이끄는 간접 효용을 가져다 줌

일본적 경영방식의 특수성

미국기업		일본기업
목적지향 경영, 목적이 수단보다 먼저		수단지향 경영, 수단이 목적보다 먼저

? 수단들이 먼저 생겨나고 최종적으로 목적으로 연계

✓일본의‘청소 자본주의’는 경영수단으로써 청소의 유효성 해명에 의의

 

 

 

 

 

 

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